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Accroître le pouvoir du personnel 2SLGBTQIA+ dans le secteur de l’énergie canadien

Home / Accroître le pouvoir du personnel 2SLGBTQIA+ dans le secteur de l’énergie canadien

Accroître le pouvoir du personnel 2SLGBTQIA+ dans le secteur de l’énergie est le résultat d’une recherche communautaire visant à traduire les témoignages des travailleur·euses en mesures concrètes que les employeurs du secteur de l’énergie peuvent mettre en œuvre sur le terrain et au bureau pour faire avancer les droits et l’inclusion des personnes 2SLGBTQIA+. Cette étude fait partie d’un projet plus large financé par Femmes et Égalité des genres Canada qui comprendra une boîte à outils mise à disposition des milieux de travail du secteur afin favoriser le développement d’environnements plus sécuritaires et inclusifs pour les travailleur·euses 2SLGBTQIA+.

Grâce à la collaboration d’expert·es du secteur et d’organisations communautaires, ce guide s’appuie sur les réalités des travailleur·euses 2SLGBTQIA+ de première ligne dans le secteur de l’énergie canadien. Il est destiné aux directions d’entreprise, aux responsables des ressources humaines, aux responsables de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (EDI), aux délégué·es syndicaux·ales, aux gestionnaires de personnel, aux superviseur·es de site et aux responsables de groupes de ressources pour employé·es (GRE) du secteur de l’énergie au Canada, afin de leur permettre de mieux comprendre ces réalités difficiles et d’y faire face.

Nos constats
  • Les sites sur le terrain sont toujours des environnements à risque pour les travailleur·euses 2SLGBTQIA+ : les microagressions, l’homophobie et la transphobie normalisées au travail se transforment en harcèlement et en violence, ce qui entraîne une peur et une hypervigilance qui nuisent à la sécurité physique et psychologique.
  • Ces conditions augmentent les risques d’incidents liés à la santé et à la sécurité au travail, provoquent un roulement de personnel et une perte de talents, et compromettent le respect de la législation en matière de droits de la personne.
  • Les efforts d’EDI déployés au bureau n’atteignent souvent pas les travailleur·euses dispersé·es sur le terrain et ne trouvent pas d’écho dans le contexte unique des milieux de travail hors bureau de l’entreprise.
  • L’engagement et l’implication du leadership, l’alliance des pairs au travail, les groupes de ressources dirigés par les employé·es et l’utilisation de canaux de communication à faible technicité (« low-tech ») sont des points forts de l’étude, et sont des pratiques positives qui peuvent contribuer à créer le changement nécessaire.
L’intérêt pour les employeurs
  • Réduction des incidents, réduction des coûts. Le harcèlement fondé sur l’identité engendre des distractions qui augmentent le taux d’erreurs. En y remédiant, on peut réduire le nombre d’accidents évités de justesse, les temps d’arrêt et les dommages aux équipements.
  • Rétention et embauche. Des sites de travail plus sécuritaires et respectueux attirent plus rapidement les talents rares et créent des environnements où ces talents peuvent rester et se développer.
  • Conformité et réputation. Une procédure de signalement claire et une politique d’application des mesures réduisent les risques juridiques et renforcent la confiance des travailleur·euses, des partenaires et des communautés.
  • Productivité. Des équipes inclusives et sécuritaires sur le plan psychologique peuvent engendrer des efforts discrétionnaires plus importants, un meilleur engagement du personnel et une coordination plus harmonieuse sur le site.
Mot de l’équipe de recherche

Nous avons mené cette étude dans une optique communautaire et non extractive. L’objectif était simple mais prioritaire : traduire l’expérience vécue, surtout celle du terrain et des métiers spécialisés, en actions pratiques qui rendent les emplois dans ce secteur plus sécuritaires et inclusifs, tant au bureau que sur le chantier.

Ce guide est axé sur la recherche primaire. Nous avons consulté des documents de référence pour éclairer notre approche, mais nos recommandations sont fondées sur les témoignages des travailleur·euses et sur l’expertise sectorielle. Le contenu s’articule autour de deux axes : un portrait authentique des difficultés auxquelles les travailleur·euses sont confronté·es, puis les pratiques positives (l’altruisme, le leadership, la solidarité communautaire) qui font déjà la différence.

Avertissement sur le contenu : Ce guide contient des récits personnels d’homophobie et de transphobie au travail, y compris des expériences de discrimination, de harcèlement et de violence, ainsi que des mentions d’automutilation. Le contenu peut être éprouvant pour certain·es lecteur·trices. Nous vous invitons à consulter ce guide selon votre degré d’aisance et à prioriser votre bien-être.

Créer un secteur plus sécuritaire et inclusif, du bureau au terrain

Nous vous invitons à consulter le rapport complet, y compris les recommandations pour recâbler le réseau : actions pour un secteur de l’énergie plus sécuritaire et inclusif

Lire le rapport

« Tout le monde mérite de travailler dans un environnement où l’on se sent en sécurité, valorisé et libre d’être soi-même. Grâce à cet investissement dans Fierté au travail Canada/Pride at Work Canada, nous éliminons les obstacles et favorisons des milieux de travail plus inclusifs dans le secteur de l’électricité. Lorsque les personnes peuvent être authentiques au travail, elles s’épanouissent, et nos industries et nos communautés prospèrent également. Ensemble, nous prenons des mesures concrètes pour mettre fin à la discrimination et bâtir un avenir où chacun peut vivre librement, à l’abri du jugement, des préjugés et de la haine. »

Marci Ien Official portrait
l’honorable Marci Ien
l’ancienne ministre des Femmes et de l’Égalité des genres et de la Jeunesse

« Le secteur de l’électricité est à un tournant, et pour répondre à la pénurie critique de main-d’œuvre, il est essentiel de miser sur le plein potentiel de tous les Canadiens et Canadiennes. Nous sommes fiers de collaborer avec Fierté au travail Canada/Pride at Work Canada pour promouvoir des milieux de travail inclusifs où les personnes 2SLGBTQIA+ se sentent en sécurité, respectées et valorisées, leur permettant de mettre pleinement à profit leurs talents. »

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Michelle Branigan
Directrice générale
Ressources humaines, industrie électrique du Canada

« Fierté au travail Canada/Pride at Work Canada est ravi de diriger cette initiative conjointe innovante, car le secteur de l’électricité est un moteur essentiel de l’économie canadienne. Alors que l’intelligence artificielle transforme les processus de travail et que le Plan d’action canadien des petits réacteurs modulaires redéfinit le paysage énergétique, les besoins en main-d’œuvre de l’industrie évoluent rapidement. Pour bâtir un solide bassin de talents tout en améliorant la sécurité et l’efficacité, nous devons bien comprendre les employeurs du secteur de l’électricité et leurs défis. C’est pourquoi leur engagement sera essentiel. »

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Colin Druhan
Directeur général
Fierté au travail Canada

« Les employeurs veulent créer des environnements sécuritaires, mais comme l’identité et l’expression de genre sont des motifs relativement récents en matière de droits de la personne, ils ne disposent pas toujours des connaissances ou des outils nécessaires pour respecter ces droits efficacement. Grâce au soutien inestimable de RHIÉC, nous avons un partenaire de choix pour favoriser un changement significatif et bâtir un secteur plus sécuritaire pour tous. »

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Colin Druhan
Directeur général
Fierté au travail Canada

« À Hydro-Québec, nous célébrons la diversité et la richesse qu’elle nous apporte et nous aspirons à devenir le reflet de la société diversifiée à laquelle nous appartenons. Nous savons que la main-d’œuvre va être un enjeu dans le secteur électrique dans les prochaines années et nous souhaitons accueillir les meilleurs talents. Nous sommes très contents de voir que des organismes œuvrant dans le secteur de l’énergie s’allient avec des associations comme Fierté au travail pour promouvoir l’inclusion des personnes LGBTQ+ et des environnements de travail inclusifs. Bravo pour cette belle initiative! »

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Mathieu Johnson
Vice-président principal – Développement éolien, recherche et parquet de transactions
Hydro-Quebec

“On both a personal and professional level, inclusivity is something that matters deeply to me. With a family member in the 2SLGBTQIA+ community, I understand the importance of creating spaces where everyone feels safe and valued. As Chief Inclusion & Diversity Officer and executive sponsor of Pride@TC, an employee-led inclusion network, I’ve seen firsthand the power of authentic self-expression within the workplace. That’s why TC Energy proudly partners with Pride at Work Canada—their new joint initiative with Electricity Human Resources Canada is essential in tackling workforce shortages while fostering safer, more inclusive spaces for current and future 2SLGBTQIA+ employees.”

TC Energy
Dawn de Lima
Vice-présidente exécutive, Services corporatifs et cheffe de l'inclusion et de la diversité
TC Énergie

« Il n’y a pas de meilleur moment pour manifester notre solidarité envers un projet aussi important. Au Nova Scotia Community College, nous croyons que des milieux de travail inclusifs sont la base d’une main-d’œuvre florissante et innovante. L’initiative « Autonomiser les travailleurs·euses 2SLGBTQIA+ dans le secteur de l’énergie » est une étape cruciale pour garantir que chaque individu, peu importe son identité de genre ou son orientation sexuelle, puisse travailler dans des environnements où il ou elle se sent en sécurité, valorisé·e et encouragé·e à réussir. Ce projet renforcera non seulement le secteur de l’énergie, mais favorisera aussi un changement significatif dans divers secteurs en promouvant l’équité, le respect et les opportunités pour tous. »

NSCC
Jill Provoe
Vice-présidente, Équité et Relations internationales
Nova Scotia Community College
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