En coulisses – Recherche auprès de leaders bispirituel·les, queers et trans qui dirigent avec fierté dans leur secteur

Nous vivons une époque difficile où chaque jour apporte son lot de progrès incroyables en matière de représentation et de droits des personnes queers et trans, mais aussi des retours en arrière et des attaques contre nos communautés. Le travail d’inclusion 2SLGBTQIA+ implique souvent de composer avec de telles contradictions, puis de ressentir à la fois de la fierté et de l’espoir, mais aussi de la frustration et de la peur dans le cadre de notre travail. Ce travail nous amène aussi à souligner et à célébrer nos avancées, tout en reconnaissant les inégalités qui persistent et en poursuivant la lutte pour que nos communautés et nous puissions prospérer et nous épanouir.

Dans cette optique, nous soulignons fièrement notre dernier projet de recherche, Diriger avec fierté : pratiques exemplaires pour l’avancement du leadership 2SLGBTQIA+, en tant qu’effort communautaire intersectionnel et dynamisant!

Page de couverture du rapport « Diriger avec fierté ».

Dans le cadre de l’étude qui s’est échelonnée sur un an, nous avons rencontré 23 cadres supérieur·es et membres de la direction 2SLGBTQIA+, provenant de divers secteurs d’activité et régions du Canada, afin d’en savoir plus sur leur expérience professionnelle, leurs objectifs et leurs résultats. Parmi ces leaders, on comptait des personnes de couleur, noires, autochtones, en situation de handicap et migrantes. Cette étude est née du manque d’informations documentées sur la progression des membres de nos communautés dans leur carrière et les voies d’accès à des postes de direction, puis de la nécessité d’une recherche communautaire pour combler cette lacune – en insistant sur le mot « communautaire »! (Nous avons également rencontré 13 employeurs de divers secteurs et industries, mais cet article portera essentiellement sur notre collaboration avec le groupe de leaders 2SLGBTQIA+).

Préparation de l’étude

Pour réaliser ce projet, nous avons formé une équipe de recherche composée de personnes queers, trans et non binaires qui ont travaillé en collaboration et en consultation avec des expert·es de la communauté – notamment de Workforce Warriors, JusticeTrans et de l’Ontario Digital Literacy and Access Network.

Notre objectif premier était de mieux comprendre les voies empruntées par les personnes 2SLGBTQIA+ pour accéder à des postes de direction, ainsi que les défis et soutiens qui jalonnent ces voies. Pour ce faire, il était essentiel de centrer l’intersectionnalité dans l’analyse afin de bien saisir les nuances de cette discussion et de refléter la diversité de nos communautés.

Ces objectifs ont guidé la création d’un questionnaire démographique et d’un protocole pour les entrevues avec les leaders 2LGBTQIA+, élaborés en collaboration avec nos expert·es de la communauté. Les expert·es ont contribué à améliorer la façon d’aborder les questions relatives au handicap, aux expériences trans, à l’indigénéité, aux étapes de la carrière et à l’âge, au mentorat et à l’identité.

Par exemple, nous avons veillé à ce que nos questions sur l’identité soient pertinentes et ne servent pas uniquement à recueillir des données supplémentaires. Nous avons expliqué pourquoi certaines données étaient recueillies et comment elles seraient utilisées dans l’analyse.

Page 15 du rapport Diriger avec fierté.

Remarques concernant les entrevues

La formule des entrevues avec les leaders 2SLGBTQIA+ a été conçue de manière à ce que les personnes participantes se sentent à l’aise et décontractées. Le protocole pour les entrevues a servi de point de départ pour les conversations, mais nous avons laissé aux personnes interrogées la possibilité de parler de ce qu’elles considéraient comme important. Cette approche a compliqué la tenue de statistiques quantitatives (puisque les personnes n’ont pas nécessairement répondu à toutes les questions), mais il était plus important de laisser le soin à chaque personne de décider comment nous faire part de son expérience.

Voilà l’une des manières dont nous avons évité de renforcer les dynamiques de pouvoir qui existent typiquement dans le domaine de la recherche, où le processus peut souvent sembler autoritaire et s’appuyer sur des tactiques invasives et insensibles aux personnes qui y participent. Nous avons contré l’extractivisme dans notre recherche en mettant l’accent sur l’action et l’humanité des personnes interrogées.

Remarques concernant l’analyse et le rapport

L’intersectionnalité était au cœur de notre approche analytique, tout comme elle l’était pour le recrutement et les entrevues. Ainsi, lors de l’examen thématique des entrevues et des données démographiques, nous avons synthétisé les informations en tenant compte de la multiplicité des croisements identitaires. Cette approche nous a permis de tirer des apprentissages et de représenter la complexité et la diversité des expériences vécues par les membres de nos communautés en emploi, en milieu de travail et dans leur parcours professionnel. Plutôt que de classer ces expériences dans des catégories précises, nous avons tenté de représenter la nature complexe de l’homophobie, de la transphobie, du racisme, du capacitisme, du sexisme et de la xénophobie.

Page 13 du rapport Diriger avec fierté.

Notre analyse et notre rapport comportaient également un élément participatif qui a permis aux participant·es d’avoir une influence sur les résultats et le rapport, en amont de la publication. Les personnes 2SLGBTQIA+ participant·es ont d’abord assisté à des ateliers ouverts au cours desquels l’équipe de recherche a présenté les résultats préliminaires et les recommandations, puis ont été invitées à donner leur avis et à poser des questions. Ces ateliers ont engendré de riches discussions et ont permis aux participant·es de s’impliquer davantage dans la recherche. Il s’agissait d’un autre moyen de contrer l’extractivisme dans notre recherche, qui a généralement pour effet de déconnecter les personnes participantes des résultats des projets auxquels elles consacrent leur temps.

Diriger avec fierté est un projet d’envergure qui a permis de rassembler les voix de la communauté et de lancer des défis aux employeurs canadiens pour faire progresser le leadership 2SLGBTQIA+. Il est frustrant de penser que si peu de recherches de ce genre ont été menées au Canada, mais voilà pourquoi il est important de continuer à lutter et à aller de l’avant avec de telles recherches dirigées par la communauté! Cette recherche nous a permis de tirer des apprentissages de la diversité des connaissances et des expériences de notre communauté, et nous continuerons à partager ces connaissances et à développer des outils pour soutenir les leaders bispirituel·les, queers et trans!

Nous vous invitons à consulter le rapport complet, qui comprend les expériences des personnes participantes et des recommandations à l’intention des employeurs, en suivant ce lien : Diriger avec fierté : pratiques exemplaires pour l’avancement du leadership 2SLGBTQIA+.