[vc_section nav_skin=”light”][vc_row nav_skin=”light” consent_include=”include”][vc_column css_animation=””][vc_text_element css_animation=””]Nous vivons une \u00e9poque difficile o\u00f9 chaque jour apporte son lot de progr\u00e8s incroyables en mati\u00e8re de repr\u00e9sentation et de droits des personnes queers et trans, mais aussi des retours en arri\u00e8re et des attaques contre nos communaut\u00e9s. Le travail d’inclusion 2SLGBTQIA+ implique souvent de composer avec de telles contradictions, puis de ressentir \u00e0 la fois de la fiert\u00e9 et de l’espoir, mais aussi de la frustration et de la peur dans le cadre de notre travail. Ce travail nous am\u00e8ne aussi \u00e0 souligner et \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer nos avanc\u00e9es, tout en reconnaissant les in\u00e9galit\u00e9s qui persistent et en poursuivant la lutte pour que nos communaut\u00e9s et nous puissions prosp\u00e9rer et nous \u00e9panouir.<\/p>\n
Dans cette optique, nous soulignons fi\u00e8rement notre dernier projet de recherche, Diriger avec fiert\u00e9 : pratiques exemplaires pour l’avancement du leadership 2SLGBTQIA+<\/a>, en tant qu’effort communautaire intersectionnel et dynamisant!<\/strong>[\/vc_text_element][vc_image_element image=”4217367″ alignment=”center” preloader=”” css_animation=””][vc_text_element typography=”{“font_size“:“13px“}” css_animation=””]<\/p>\n Page de couverture du rapport \u00ab Diriger avec fiert\u00e9 \u00bb.<\/strong><\/p>\n [\/vc_text_element][vc_text_element css_animation=””]Dans le cadre de l’\u00e9tude qui s’est \u00e9chelonn\u00e9e sur un an, nous avons rencontr\u00e9 23 cadres sup\u00e9rieur\u00b7es et membres de la direction 2SLGBTQIA+, provenant de divers secteurs d’activit\u00e9 et r\u00e9gions du Canada, afin d’en savoir plus sur leur exp\u00e9rience professionnelle, leurs objectifs et leurs r\u00e9sultats. Parmi ces leaders, on comptait des personnes de couleur, noires, autochtones, en situation de handicap et migrantes. Cette \u00e9tude est n\u00e9e du manque d’informations document\u00e9es sur la progression des membres de nos communaut\u00e9s dans leur carri\u00e8re et les voies d’acc\u00e8s \u00e0 des postes de direction, puis de la n\u00e9cessit\u00e9 d’une recherche communautaire pour combler cette lacune – en insistant sur le mot \u00ab communautaire \u00bb! (Nous avons \u00e9galement rencontr\u00e9 13 employeurs de divers secteurs et industries, mais cet article portera essentiellement sur notre collaboration avec le groupe de leaders 2SLGBTQIA+<\/em>).<\/p>\n Pour r\u00e9aliser ce projet, nous avons form\u00e9 une \u00e9quipe de recherche compos\u00e9e de personnes queers, trans et non binaires qui ont travaill\u00e9 en collaboration et en consultation avec des expert\u00b7es de la communaut\u00e9 – notamment de Workforce Warriors<\/a>, JusticeTrans<\/a> et de l’Ontario Digital Literacy and Access Network<\/a>.<\/p>\n Notre objectif premier \u00e9tait de mieux comprendre les voies emprunt\u00e9es par les personnes 2SLGBTQIA+ pour acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction, ainsi que les d\u00e9fis et soutiens qui jalonnent ces voies. Pour ce faire, il \u00e9tait essentiel de centrer l’intersectionnalit\u00e9 dans l’analyse afin de bien saisir les nuances de cette discussion et de refl\u00e9ter la diversit\u00e9 de nos communaut\u00e9s.<\/p>\n Ces objectifs ont guid\u00e9 la cr\u00e9ation d’un questionnaire d\u00e9mographique et d’un protocole pour les entrevues avec les leaders 2LGBTQIA+, \u00e9labor\u00e9s en collaboration avec nos expert\u00b7es de la communaut\u00e9. Les expert\u00b7es ont contribu\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer la fa\u00e7on d’aborder les questions relatives au handicap, aux exp\u00e9riences trans, \u00e0 l’indig\u00e9n\u00e9it\u00e9, aux \u00e9tapes de la carri\u00e8re et \u00e0 l’\u00e2ge, au mentorat et \u00e0 l’identit\u00e9.<\/p>\n Par exemple, nous avons veill\u00e9 \u00e0 ce que nos questions sur l’identit\u00e9 soient pertinentes et ne servent pas uniquement \u00e0 recueillir des donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires. Nous avons expliqu\u00e9 pourquoi certaines donn\u00e9es \u00e9taient recueillies et comment elles seraient utilis\u00e9es dans l’analyse.<\/em>[\/vc_text_element][vc_image_element image=”4217354″ alignment=”center” preloader=”” css_animation=””][vc_text_element typography=”{“font_size“:“13px“}” css_animation=””]<\/p>\n Page 15 du rapport Diriger avec fiert\u00e9.<\/strong><\/p>\n [\/vc_text_element][vc_text_element css_animation=””]<\/p>\n La formule des entrevues avec les leaders 2SLGBTQIA+ a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue de mani\u00e8re \u00e0 ce que les personnes participantes se sentent \u00e0 l’aise et d\u00e9contract\u00e9es. Le protocole pour les entrevues a servi de point de d\u00e9part pour les conversations, mais nous avons laiss\u00e9 aux personnes interrog\u00e9es la possibilit\u00e9 de parler de ce qu’elles consid\u00e9raient comme important. Cette approche a compliqu\u00e9 la tenue de statistiques quantitatives (puisque les personnes n’ont pas n\u00e9cessairement r\u00e9pondu \u00e0 toutes les questions), mais il \u00e9tait plus important de laisser le soin \u00e0 chaque personne de d\u00e9cider comment nous faire part de son exp\u00e9rience.<\/p>\n Voil\u00e0 l’une des mani\u00e8res dont nous avons \u00e9vit\u00e9 de renforcer les dynamiques de pouvoir qui existent typiquement dans le domaine de la recherche, o\u00f9 le processus peut souvent sembler autoritaire et s’appuyer sur des tactiques invasives et insensibles aux personnes qui y participent. Nous avons contr\u00e9 l’extractivisme dans notre recherche en mettant l’accent sur l’action et l’humanit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es.<\/p>\n L’intersectionnalit\u00e9 \u00e9tait au c\u0153ur de notre approche analytique, tout comme elle l’\u00e9tait pour le recrutement et les entrevues. Ainsi, lors de l’examen th\u00e9matique des entrevues et des donn\u00e9es d\u00e9mographiques, nous avons synth\u00e9tis\u00e9 les informations en tenant compte de la multiplicit\u00e9 des croisements identitaires. Cette approche nous a permis de tirer des apprentissages et de repr\u00e9senter la complexit\u00e9 et la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences v\u00e9cues par les membres de nos communaut\u00e9s en emploi, en milieu de travail et dans leur parcours professionnel. Plut\u00f4t que de classer ces exp\u00e9riences dans des cat\u00e9gories pr\u00e9cises, nous avons tent\u00e9 de repr\u00e9senter la nature complexe de l’homophobie, de la transphobie, du racisme, du capacitisme, du sexisme et de la x\u00e9nophobie.[\/vc_text_element][vc_image_element image=”4217358″ alignment=”center” preloader=”” css_animation=””][vc_text_element typography=”{“font_size“:“13px“}” css_animation=””]<\/p>\n Page 13 du rapport Diriger avec fiert\u00e9.<\/strong><\/p>\n [\/vc_text_element][vc_text_element css_animation=””]Notre analyse et notre rapport comportaient \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment participatif qui a permis aux participant\u00b7es d’avoir une influence sur les r\u00e9sultats et le rapport, en amont de la publication. Les personnes 2SLGBTQIA+ participant\u00b7es ont d’abord assist\u00e9 \u00e0 des ateliers ouverts au cours desquels l’\u00e9quipe de recherche a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats pr\u00e9liminaires et les recommandations, puis ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es \u00e0 donner leur avis et \u00e0 poser des questions. Ces ateliers ont engendr\u00e9 de riches discussions et ont permis aux participant\u00b7es de s’impliquer davantage dans la recherche. Il s’agissait d’un autre moyen de contrer l’extractivisme dans notre recherche, qui a g\u00e9n\u00e9ralement pour effet de d\u00e9connecter les personnes participantes des r\u00e9sultats des projets auxquels elles consacrent leur temps.<\/p>\nPr\u00e9paration de l’\u00e9tude<\/h6>\n
Remarques concernant les entrevues<\/h6>\n
Remarques concernant l’analyse et le rapport<\/h6>\n